今日は、企業経営理論 R3 第2問について解説します。
企業経営理論 R3 第2問
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」（以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス（BCG 成長－シェア・マトリックス）」に関す
る記述として、最も適切なものはどれか。
ア PPM の分析単位である戦略事業単位（SBU）は、製品市場の特性によって客観的に規定される。
イ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸に戦略事業単位（SBU）の売上高をとり、その 2 次元の座標軸の中に各事業が位置付けられる。
ウ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。
エ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事業は、生産量も大きく、マージンは高く、安定性も安全性も高い。
オ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された事業からは撤退すべきである。
解説
PPM（プロダクト・ポート フォリオ・マネジメント）に関する問題です。
まとめシートでは、以下の通り解説しています。
それでは、選択肢を見ていきましょう。
選択肢ア：PPM の分析単位である戦略事業単位（SBU）は、製品市場の特性によって客観的に規定される。
→ ❌ 誤りです。
SBUは、企業が戦略的に設定する分析単位であり、製品市場の特性によって自動的・客観的に決まるものではありません。
つまり、SBUは市場特性によって規定されるのではなく、企業側の戦略的判断で設定されます。
よって、この選択肢は×です。
→ ❌ 誤りです。
SBUは、企業が戦略的に設定する分析単位であり、製品市場の特性によって自動的・客観的に決まるものではありません。
つまり、SBUは市場特性によって規定されるのではなく、企業側の戦略的判断で設定されます。
よって、この選択肢は×です。
選択肢イ：「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸に戦略事業単位（SBU）の売上高をとり、その 2 次元の座標軸の中に各事業が位置付けられる。
→ ❌ 誤りです。
PPMの横軸は「売上高」ではなく「相対的市場シェア」です。
よって、この選択肢は×です。
→ ❌ 誤りです。
PPMの横軸は「売上高」ではなく「相対的市場シェア」です。
よって、この選択肢は×です。
選択肢ウ：「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。
→ ✅ 正しいです。
「金のなる木」は、市場成長率は低いものの市場シェアが高く、安定的にキャッシュを生み出す事業です。
そのキャッシュを「花形」や「問題児」など、将来成長が期待される事業に投資する役割を担います。
よって、この選択肢は〇です。
→ ✅ 正しいです。
「金のなる木」は、市場成長率は低いものの市場シェアが高く、安定的にキャッシュを生み出す事業です。
そのキャッシュを「花形」や「問題児」など、将来成長が期待される事業に投資する役割を担います。
よって、この選択肢は〇です。
選択肢エ：「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事業は、生産量も大きく、マージンは高く、安定性も安全性も高い。
→ ❌ 誤りです。
「花形」は市場成長率・市場シェアともに高い事業ですが、成長投資のための資金投入が大きいため、安定性が高いとは言い切れません。
よって、この選択肢は×です。
→ ❌ 誤りです。
「花形」は市場成長率・市場シェアともに高い事業ですが、成長投資のための資金投入が大きいため、安定性が高いとは言い切れません。
よって、この選択肢は×です。
選択肢オ：「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された事業からは撤退すべきである。
→ ❌ 誤りです。
「問題児」は市場成長率は高いが市場シェアが低い事業であり、投資によって「花形」へ育成する選択肢もあります。
一律に撤退すべきとはいえません。
よって、この選択肢は×です。
→ ❌ 誤りです。
「問題児」は市場成長率は高いが市場シェアが低い事業であり、投資によって「花形」へ育成する選択肢もあります。
一律に撤退すべきとはいえません。
よって、この選択肢は×です。
✅ 以上から、正解は選択肢ウとなります。
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