ホーム » 【過去問解説（企業経営理論）】R6 第23問組織のライフサイクル仮説 #中小企業診断士試験

【過去問解説（企業経営理論）】R6 第23問組織のライフサイクル仮説 #中小企業診断士試験

2026年 3月24日
11:00 am

カテゴリー：過去問解説（企業経営理論）

今日は、企業経営理論 R6 第23問について解説します。

企業経営理論 R6 第23問

組織のライフサイクル仮説によれば、組織は発展段階に応じて直面する課題が異なる。組織のライフサイクルを起業者段階、共同体段階、公式化段階、精巧化段階に分けて考えるとき、それぞれの段階に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

ア　起業者段階では、起業家の創造性や革新性が重視されるとともに外部からの資源獲得が優先されるが、組織の成長とともに経営管理を実行できるリーダーシップが求められるようになる。
イ　共同体段階では、組織メンバーの凝集性の向上を図るべくトップはリーダーシップを発揮するが、トップダウンによって部下のモラールダウンが生じないようにトップは権限委譲を進めることが求められる。
ウ　公式化段階では、さまざまな規則や手続きが導入され、公式的な調整によって安定性や効率性が追求されるようになるが、組織構造が複雑化するにつれて官僚制の逆機能が顕著に生じるようになる。
エ　精巧化段階では、安定性や効率性を省みず公式的な構造を解体するとともに、新たな成長機会を自ら発見するリーダーシップの発揮が課題となる。

解説

組織のライフサイクル仮説に関する問題です。
まとめシートでは、以下の通り解説しています。

それでは選択肢を見ていきましょう。
今回は、不適切な選択肢を選ぶ問題です。

選択肢ア：起業者段階では、起業家の創造性や革新性が重視されるとともに外部からの資源獲得が優先されるが、組織の成長とともに経営管理を実行できるリーダーシップが求められるようになる。
→ ✅ 正しいです。
起業者段階では、創業者のビジョンや革新性が中心となり、資金や人材などの外部資源の確保が重要です。しかし、組織が成長すると、創造性だけでなく管理能力が求められるようになります。
よって、この選択肢は〇です。

選択肢イ：共同体段階では、組織メンバーの凝集性の向上を図るべくトップはリーダーシップを発揮するが、トップダウンによって部下のモラールダウンが生じないようにトップは権限委譲を進めることが求められる。
→ ✅ 正しいです。
共同体段階では、組織の一体感や凝集性の向上が課題となります。そのため、リーダーは方向性を示しつつも、過度なトップダウンを避け、権限委譲を進めることでメンバーの主体性を高める必要があります。
よって、この選択肢は〇です。

選択肢ウ：公式化段階では、さまざまな規則や手続きが導入され、公式的な調整によって安定性や効率性が追求されるようになるが、組織構造が複雑化するにつれて官僚制の逆機能が顕著に生じるようになる。
→ ✅ 正しいです。
公式化段階では、ルールや手続きが整備され、安定性・効率性が重視されます。しかし、過度な公式化は硬直化を招き、いわゆる官僚制の逆機能が問題となります。
よって、この選択肢は〇です。

選択肢エ：精巧化段階では、安定性や効率性を省みず公式的な構造を解体するとともに、新たな成長機会を自ら発見するリーダーシップの発揮が課題となる。
→ ❌ 誤りです。
精巧化段階では、官僚制の逆機能を克服し、柔軟性や革新性を回復することが課題になりますが、既存の公式的構造を全面的に否定するわけではありません。
つまり、安定性や効率性を省みず公式的な構造を解体するのではなく、安定性や効率性を維持しつつ柔軟性を高めることが求められます。
よって、この選択肢は×です。

✅ 以上から、不適切な選択肢を選ぶ問題ですので
正解は選択肢エとなります。

◆ブログ村参加しています◆
気に入っていただけたら、クリックお願いします！